Un gruppo che produce cosmetici acquisisce uno stabilimento concorrente con cento dipendenti, dotato di un proprio RSPP esterno, di procedure diverse e di un DVR datato. La nuova proprietà vuole spostare entro tre mesi una linea di riempimento di prodotti infiammabili, come profumi alcolici e spray, nel sito acquisito. Il personale è preoccupato e circolano voci di riorganizzazioni.
L'articolo 29, comma 3, del D.Lgs. 81/08 impone di rielaborare la valutazione dei rischi in occasione di modifiche del processo produttivo o dell'organizzazione significative per la salute e la sicurezza, entro trenta giorni. Lo spostamento di una linea con sostanze infiammabili tocca la valutazione del rischio di incendio, la normativa ATEX, eventuali pratiche di prevenzione incendi e l'organizzazione dell'emergenza. Anche il cambiamento organizzativo, con le sue incertezze, può incidere sullo stress lavoro-correlato.
L'RSPP del gruppo propone una procedura di gestione del cambiamento: analisi dei rischi prima del trasferimento, verifica dei requisiti dei locali, aggiornamento dei documenti e formazione degli operatori prima dell'avvio. Il datore di lavoro allinea le procedure dei due siti, decide sull'organizzazione del servizio di prevenzione e consulta l'RLS. I preposti del sito acquisito vengono affiancati da colleghi esperti della linea nei primi turni di produzione.
Infine: quali rischi nascosti può portare con sé l'integrazione di due culture aziendali della sicurezza molto diverse?