Chi frequenta l'aggiornamento quinquennale conosce già obblighi, soggetti e metodi di valutazione. Molti RSPP però vivono la stessa frustrazione: il DVR è completo, le procedure esistono, la formazione è registrata, eppure gli infortuni si ripetono con dinamiche simili e i comportamenti in reparto cambiano poco. Questo blocco affronta proprio lo scarto tra sistema documentale e realtà operativa, che raramente si colma con un'altra procedura.
Le quattro ore sono organizzate in cinque nuclei: la leadership per la sicurezza e i comportamenti concreti che la rendono credibile; il coaching come strumento per sviluppare preposti e capi; le leadership walk come pratica di presenza sul campo; la Behaviour Based Safety in versione matura, con i suoi limiti; i paradigmi Safety-II, Safety Differently e just culture, chiudendo con la valutazione della maturità culturale e un piano di lavoro annuale.
Il filo conduttore è operativo. Per ogni tema vedremo cosa può fare il RSPP lunedì mattina, quali errori evitare e come conciliare gli approcci moderni con un quadro normativo, il D.Lgs. 81/08, che resta fondato su obblighi, posizioni di garanzia e sanzioni. Non si tratta di sostituire la conformità con la «cultura», ma di capire perché la sola conformità non basta a spiegare la differenza tra due stabilimenti con documenti identici e prestazioni di sicurezza opposte. Per questo motivo molte attività proposte sono pensate per essere sperimentate in azienda subito dopo il corso.