Il percorso si chiude con un caso integrato su cui impostare il colloquio di verifica. Ecco lo scenario. Un'azienda di carpenteria metallica con centoventi dipendenti su due turni produce strutture saldate per impianti industriali. Reparti: taglio laser e piegatura, saldatura manuale, verniciatura a spruzzo con cabina, magazzino con carrelli elevatori e carroponti, ufficio tecnico. Circa venti lavoratori sono somministrati, assunti nei picchi di commessa. Le manutenzioni straordinarie e le pulizie industriali sono affidate a imprese esterne.
Negli ultimi due anni si sono verificati sette infortuni con assenza: tre lesioni alle mani in saldatura e carpenteria, due traumi alla schiena nella movimentazione di lamiere, uno schiacciamento di un piede durante un'imbracatura, una caduta da una scala portatile. Sono registrate pochissime segnalazioni di quasi infortuni. La formazione obbligatoria è aggiornata per i dipendenti diretti, meno per i somministrati. Il documento di valutazione dei rischi è stato rielaborato tre anni fa e non comprende la nuova linea di taglio laser installata lo scorso anno.
La proprietà, che ha appena acquisito un grande cliente nel settore energia, sta valutando la certificazione secondo la ISO 45001, richiesta dal nuovo committente, e ha nominato un nuovo RSPP interno chiedendogli un piano di lavoro per i prossimi dodici mesi da presentare al consiglio di amministrazione.
Al candidato si chiede di impostare quel piano, motivando le scelte con gli strumenti studiati nel modulo.