Una cartiera con centosessanta addetti che produce carta per imballaggi ritiene di avere buoni risultati, perché i suoi infortuni sono diminuiti negli ultimi anni. Durante un incontro dell'associazione di categoria, l'RSPP scopre che altre aziende simili hanno indici molto più bassi e soprattutto meno eventi gravi legati alle macchine continue e alle bobinatrici.
Il confronto con aziende simili, o benchmarking, permette di capire se un risultato è buono in assoluto o solo rispetto al proprio passato. Fonti utili sono i dati pubblici dell'INAIL per settore, le iniziative delle associazioni di categoria e gli scambi tra professionisti. Il confronto ha senso solo se i dati sono calcolati con gli stessi criteri e su attività simili. Copiare soluzioni altrui senza adattarle al proprio processo è un errore frequente, così come rifiutarle perché nate altrove.
L'RSPP organizza con due aziende del settore uno scambio di visite reciproche, concentrato sulle protezioni nelle zone di ingresso dei cilindri e sulle procedure di cambio feltro. Raccoglie buone pratiche, come sistemi di infilaggio automatico della carta, e le confronta con la propria situazione. Presenta al datore di lavoro un documento con le differenze rilevate e una proposta di priorità. I capiturno della macchina continua partecipano a una delle visite e riportano le osservazioni ai colleghi.
Esercitiamoci: quali informazioni chiedereste a un'azienda dello stesso settore per capire se le sue soluzioni sono trasferibili alla vostra?