I principi delle organizzazioni ad alta affidabilità non sono riservati alle portaerei. Molte loro pratiche si possono trasferire in uno stabilimento ordinario con strumenti semplici, purché la direzione accetti di cambiare il modo in cui gestisce le informazioni e le decisioni.
La preoccupazione per il fallimento si traduce nell'analizzare anche le piccole anomalie di processo, non solo gli infortuni: un allarme di sovratemperatura rientrato da solo, un permesso di lavoro chiuso senza le firme previste, una procedura di blocco energia eseguita con un lucchetto prestato. La sensibilità per le operazioni si realizza con briefing di inizio turno brevi, in cui il capoturno chiede esplicitamente quali situazioni insolite si prevedono, e con la presenza dei dirigenti nei reparti in orari diversi da quelli di rappresentanza.
La deferenza verso la competenza è forse il principio più difficile da applicare in aziende fortemente gerarchiche. Significa, per esempio, che durante una fermata impiantistica il manutentore esperto che ritiene non sicura la ripartenza può fermarla anche se il responsabile di produzione ha fretta, e che questa decisione non gli verrà rimproverata. Molte imprese formalizzano questo principio con l'autorità di interruzione del lavoro, nota come stop work authority, riconosciuta a tutti i lavoratori. Perché funzioni davvero servono due condizioni: che il suo esercizio sia protetto da ritorsioni e che, dopo ogni interruzione, il problema venga risolto e venga data una risposta a chi l'ha segnalato.