Le informazioni prodotte da tutti gli strumenti visti in questo blocco hanno senso solo se convergono in un quadro unico che orienti le decisioni. Un cruscotto della sicurezza mette insieme indicatori di risultato, come infortuni, indici di frequenza e gravità, malattie professionali denunciate, e indicatori di processo, come segnalazioni di near miss, percentuale di comportamenti sicuri osservati, sopralluoghi eseguiti, azioni correttive chiuse nei tempi, scadenze rispettate, ditte esterne qualificate.
I primi raccontano ciò che è già accaduto; i secondi indicano se il sistema sta lavorando per evitare che accada. Un'azienda con zero infortuni nell'anno ma con segnalazioni in calo, azioni aperte da mesi e verifiche scadute non è sicura: è fortunata. Viceversa, un aumento temporaneo degli eventi registrati dopo il rilancio del sistema di segnalazione può riflettere una maggiore trasparenza, non un peggioramento.
Il cruscotto va costruito con pochi indicatori, ciascuno con una definizione scritta, una fonte, una frequenza di aggiornamento e un responsabile. Una pagina con dieci indicatori letti ogni mese con il datore di lavoro e i dirigenti vale più di un rapporto di cinquanta pagine consegnato una volta l'anno. Nella riunione periodica il cruscotto diventa la base della discussione: dove si concentrano gli eventi, quali azioni hanno funzionato, quali risorse servono. Il passo successivo è riportare queste evidenze nella revisione del DVR e nel programma delle misure di miglioramento.