Anche un progetto di sicurezza ha i propri rischi, intesi come eventi incerti che possono comprometterne tempi, costi o risultati. Un registro dei rischi di progetto, semplice tabella con descrizione, probabilità, impatto, azione di risposta e responsabile, aiuta a prevenirli invece di subirli.
I rischi tipici sono ricorrenti. Ritardi del fornitore su componenti certificati; scoperta in corso d'opera di condizioni impreviste, come coperture in cemento amianto non censite o strutture non idonee a ricevere ancoraggi; indisponibilità della linea nel periodo previsto per un ordine urgente; turnover del referente tecnico interno; resistenza degli operatori a una nuova procedura. Per ciascuno si sceglie una strategia: evitare, ridurre, trasferire o accettare con un piano di contingenza.
C'è poi un rischio specifico dei progetti di prevenzione: introdurre nuovi pericoli durante l'esecuzione. L'installazione di barriere in un magazzino operativo, per esempio, crea interferenze tra impresa e carrelli; la modifica di un impianto elettrico richiede fuori servizio e lavori in prossimità. La valutazione delle fasi di cantiere fa parte del progetto, non è un'appendice.
Il coinvolgimento di chi lavorerà con la nuova soluzione è il miglior antidoto alla resistenza. Far provare ai carrellisti un prototipo di barriera, chiedere ai manutentori di verificare l'accessibilità dei punti di ingrassaggio dopo l'installazione di un riparo, consultare il RLS sul progetto preliminare: piccoli passaggi che evitano soluzioni teoricamente corrette ma aggirate nella pratica.