Consideriamo un nucleo di RSA con 30 posti, di cui mediamente 14 ospiti non collaboranti e 10 parzialmente collaboranti. Gli operatori addetti all'assistenza nelle 24 ore sono 4 al mattino, 3 al pomeriggio e 1 di notte, per un totale di 8. Il rapporto NC su operatori vale 14 diviso 8, cioè 1,75; il rapporto PC su operatori vale 10 diviso 8, cioè 1,25.
Il nucleo dispone di un solo sollevatore passivo con base fissa che non passa sotto i letti: è insufficiente e inadeguato, quindi FS vale 4. Ci sono due teli ad alto scorrimento e nessuna tavola: ausili insufficienti, FA vale 1. Le carrozzine hanno in prevalenza braccioli fissi e il fattore carrozzine risulta 1,5. I bagni sono stretti e senza maniglioni, ma le camere sono spaziose: il fattore ambiente risulta 1,25. Il personale ha avuto solo una lezione informativa in aula, quindi FF vale 1.
Il calcolo è: 1,75 per 4 fa 7; 1,25 per 1 fa 1,25; la somma è 8,25. Moltiplicando per 1,5, per 1,25 e per 1 si ottiene circa 15,5. L'indice è ampiamente nella fascia elevata. Il dato più pesante è chiaramente il fattore sollevatori, che moltiplica il contributo dei non collaboranti: da solo il termine 7 vale circa l'85 per cento della somma tra parentesi. Il secondo elemento critico è il fattore carrozzine, che amplifica tutto il risultato del 50 per cento. Già questo primo calcolo indica dove intervenire per primo, ed è il punto di partenza per costruire un piano di miglioramento ragionato, come si vedrà nella slide successiva con le simulazioni degli effetti.