Gli interventi più efficaci sono quelli che agiscono alla fonte, cioè sull'organizzazione. Rivedere la sequenza delle attività del mattino, introducendo flessibilità negli orari di alzata in base alle abitudini degli ospiti, riduce la pressione e migliora anche l'assistenza. Coinvolgere gli operatori nella definizione dei piani di lavoro aumenta il controllo percepito. Pubblicare i turni con anticipo e con regole chiare per i cambi riduce l'incertezza. Garantire la sostituzione delle assenze programmate evita che il carico ricada su chi è in servizio.
Un secondo gruppo di interventi rafforza le risorse del personale: formazione sulle competenze relazionali e sulla gestione dell'ospite con demenza, affiancamento strutturato dei neoassunti per le prime settimane, momenti di confronto in équipe sui casi difficili con la partecipazione di uno psicologo, riconoscimento esplicito del lavoro ben fatto da parte della direzione. In alcune realtà si sperimenta la rotazione programmata tra nuclei a diversa intensità, che deve però essere concordata per non rompere la continuità con gli ospiti.
Il terzo livello riguarda chi è già in difficoltà: accesso a un servizio di ascolto o di consulenza psicologica, colloqui con il medico competente, percorsi di rientro dopo assenze lunghe. Il servizio di prevenzione deve verificare l'efficacia degli interventi ripetendo la lettura degli indicatori dopo un periodo adeguato, ad esempio dodici o diciotto mesi.